身处成都的各位老板和管理者，大家好。
现在，大家都在谈论“数字化转型”。这好像是一股潮流，不跟上就会被淘汰。
但是，很多企业花了钱，却没看到效果。甚至有的还因为转型，导致内部混乱。这就是我们常说的“踩坑”。
今天，我们就来聊聊，在成都做数字化转型，怎么才能避开那些坑。
第一个坑：为了转型而转型
很多老板觉得，数字化就是买一套新软件，或者上线一个网站。
于是，急急忙忙买系统，急急忙忙搞开发。结果呢？员工不会用，或者用了也没解决实际问题。
避坑建议：
先想清楚，你的目的是什么？是为了让财务算账更快？还是为了管理库存更准？
不要为了“面子”去转型，要为了“里子”去转型。
第二个坑：贪大求全，想一口吃成胖子
有的企业一开始就要搞大平台，要把所有业务都放上去。又是ERP，又是CRM，还要搞大数据分析。
结果，项目太复杂，实施周期长，投入巨大，最后骑虎难下。
避坑建议：
从小处着手。先解决最痛的痛点。
比如，先解决库存积压问题，或者先解决客户跟进慢的问题。做通一个点，再推广到面。
第三个坑：只顾买软件，不管人
系统买回来了，功能很强大。但是，员工习惯了以前的手工操作，抵触新的系统。
老板在上面看数据，员工在下面用Excel瞎填。数据不准，转型就是空谈。
避坑建议：
转型，首先是人的转型。
要培训员工，要改变流程，要让大家觉得新工具是帮手，而不是麻烦。老板也要带头用。
第四个坑：盲目找服务商，不看懂业务
成都有很多信息技术公司。有的公司技术很强，但不懂你的行业。
他们做出来的东西，看着高大上，用起来全是bug，完全不符合你的业务逻辑。
避坑建议：
找服务商，要找懂行的。最好是能坐下来，听你讲一天业务的人。
他不仅要有技术，更要有服务意识，能根据你的需求做调整。
总结
数字化转型不是买设备，而是一场管理变革。
对于成都的企业来说，利用好本地的信息技术咨询服务，先做好规划，小步快跑，重视人的因素，才能真正避坑，让企业走得更稳、更远。
